2019年11月,这个年末对于钢联物流公司却是一个崭新的开始,因为它承载着一年的风雨兼程，无疑我们坚持了下来，活了下来,年末之际,公司最重要的是制定全年的生产经营预算,对全公司所有单位进行全成本考核，当我按照要求对每项成本数据进行测算时,才发现一些影响我们成本的项目以前却被忽略了。从主营业务收入到人工成本、公务用车成本、办公费等一项项数据清晰明了的预测出明年的经营情况。在预算过程中,我们深挖每项数据的来源及准确性,详细测算各项成本降低的可能性。相信来年在各位高管的领导下，钢联物流将会走得更好
