为更好推动企业稳定可持续发展，优化公司内部管理人员管理水平，提升中高层管理者及高管的团队管理能力，增强团队凝聚力、向心力和执行力。
2021年7月23日至24日，上海钢联物流股份有限公司(以下简称“上海钢联物流”)在上海宝山德尔塔酒店二楼贵宾厅顺利召开了为期两天的“2021年半年度工作总结及管理培训会议”。本次参会人员共计60余人，包含上海总部主管及以上人员，各分公司经理及以上人员。
7月23日上午8点45分，在培训开始之前，公司首席人力资源官黄伟先生上台做了欢迎致辞，他首先感谢了专家讲师的到来及各位高管在忙碌之际来总部参加学习。公司发展很快，大家所在岗位不同，公司期待大家珍惜这次集中培训的机会，在学习中感悟，在实践中突破，实现个人与公司的共同成长，一起为公司创造更好的发展模式。
上午9点整，领导力培训正式开始。培训老师郑秀宝博士是企业顶层设计专家，在北京大学、清华大学、浙江大学等高校担任总裁班外聘讲师，曾荣获“年度品牌优秀领军人物、中国智慧城市建设者”等多项殊荣。
会上，郑秀宝老师采用了“互动体验式”的新型学习方法，现场将所有的管理者分成6个小组集中讨论，让每一位管理者积极参与到现场的游戏互动中。培训从领导力的要素、领导力的情景分析、领导力的行为、目标领导力、环境领导力、结果领导力、系统思维等多个维度，针对当今形势下企业中高层管理者所面临的机遇和挑战，提到自己的独到见解。
通过一整天的高效培训，大家认识到只有完美的团队，没有完美的领导，每个管理者需要赋予自己工作的意义并找到方法，做一个能被大家信任的角色。
第二天早上9点，述职报告准时开始。上海钢联物流各部门总监及高管依次进行述职，大家准备充分，从半年度工作总结、自身存在的优缺点、下一步改进措施及努力方向、下半年重点工作计划、需要的资源支持及保障等多个角度开展，积极为公司的发展建言献策。
述职结束后，人力资源部综合了各述职人员的情况并作出客观评价，完成了部门环评表，并对公司管理制度进行了培训及考试。
为期两天的培训会议按照流程逐一展开，逐步深入，各项工作都取得了阶段性成果。会议的最后，上海钢联物流董事长兼总裁杨刚先生对大会进行总结讲话。他首先对公司上半年度取得的成绩给予肯定，对全体员工的辛勤努力表示诚挚的感谢。
杨总在会上再次强调了公司的使命是为中国钢铁物流行业提升全球竞争力。我们要成为对员工有责任、对社会有价值、有品牌的百年老店企业！现在全球市场复杂多变，但是我们所在的赛道蕴含着巨大的市场空间，公司未来的核心竞争力是“技术+运营”，公司需要全体员工共同努力，不断调整，顺应变化，抓住机会，从自身做起，进行绩效和时间的双重管理。他希望通过这次会议大家能认真分析总结，找出问题、差距和针对性的措施，为自己定下长远目标，为下半年取得更好的业绩提供有力保障!
“说一千、道一万，不如撸起袖子-加油干”，希望大家“齐心协力、众志成城”，为公司业务发展与管理建设升级而努力奋斗！