为更好推动企业稳定可持续发展，更好地部署下一阶段工作，提升高层管理人员的团队管理能力。2022年7月31日，上海钢联物流股份有限公司(以下简称“上海钢联物流”)在淞肇路本部四楼顺利召开了“2022年半年度绩效工作复盘会议”。应疫情防控号召，本次述职会议采用现场+视频形式召开，参会高管共计14余人，包含上海总部及各分子公司。
会议初始，财务部负责人汇报了上半年各单元经营目标达成情况，部署规划了2022年下半年部门工作重点及任务，表示未来将积极配合各部门推进公司战略目标，防范经营风险，帮助企业降本增效。随后，运营规划部负责人详细介绍了公司新组织机构情况，人力资源部负责人就上半年员工绩效考核情况作出汇报。
上午11点，高管年中述职准时开始。上海钢联物流及各分子公司高管人员依次进行述职，大家准备充分，从半年度工作总结、自身存在的优缺点、下一步改进措施及努力方向、下半年重点工作计划、需要的资源支持及保障等多个角度开展，积极为公司的发展建言献策。
为期一天的复盘会议按照流程逐一展开，逐步深入，各项工作都取得了阶段性成果。会议的最后，上海钢联物流董事长兼总裁杨刚先生对大会进行总结讲话。他首先对公司上半年度取得的成绩给予肯定，对全体员工的辛勤努力表示诚挚的感谢。
面对更加激烈的市场竞争，杨总提出，我们要有清晰的认识，坚定信心，坚守公司的企业文化，坚持诚信、服务、创新、共赢的价值观，团结一致、高效执行，充分发挥自身优势，提升我们抵御风险的能力和实力。就如何达成目标完成绩效，针对自身遇到的“痛点难点”，管理人员要深度剖析，并逐一理清问题发生脉络，寻根究源找到解决方案，从根本上解决问题，找准方向、明确目标，就如何完成下半年经营目标，为下半年取得更好的业绩提供有力保障!
公司在2022年下半年发展中，要考虑企业员工的适岗性，考虑人员定岗定编及岗位设置是否合理。下半年目标要围绕业务为中心，考虑平台化如何赋能、如何授权、如何简化审批流程。
一路芳华，砥砺前行，奋勇向前，不忘初心，希望大家为公司业务发展与管理建设升级而努力奋斗！