为有效推动上海钢联物流股份有限公司（以下简称“集团公司“公司”）可持续发展，深刻理解和准确把握集团公司战略规划与发展定位。同时，也为夯实集团公司及各单位、部门经营管理及协同作战能力，确保2024年各项工作及战役目标有效落地。公司于2023年10月29日至30日在上海宝山德尔塔酒店二楼贵宾厅顺利召开了为期两天的“2024年度目标战役《兵棋推演》会议”。集团总部及各单位、部门约40余人参与了本次会议。
会议初始，公司首席人力资源官黄伟总作为此次“兵棋推演”会议的主持人，明确了本次兵棋推演会议的汇报形式与会议管理要求，也提出大家可以结合汇报人材料的有效性与可操作性积极发言与提问。其中主要说到：“兵棋推演会议的目的是有效的梳理各单位、部门的目标战役，明确其工作目标、计划的可行性，借以激活各部门间的联动配合，从而盘活公司整体资源，更好地助力一线部门盈利创收，所以，汇报人呈现的会议材料必须经得起公司及关联部门的推敲和检验”。
随后，公司董事长杨刚先生也再次强调，此次会议的核心定位要始终围绕在公司整体战略目标和工作任务如何落地、如何有效达成上。商场如战场，各单位、部门要进行深入的思考，要始终保持战略一致性，大家要通力合作、相互支撑、形成合力，砥砺前行,以确保2024年年度工作目标及任务能够顺利实现。
在汇报环节，公司高管人员依次进行汇报，从部门年度目标、措施和方法、激励机制、风险点及行动计划、需要的资源支持及保障、奖惩机制等多个角度进行开展，积极为公司的发展建言献策。公司领导也根据汇报情况逐一进行现场点评和指导，在肯定各部门工作成绩的同时对大家存在的问题进行了深入分析和意见指导。此次兵棋推演会议也有幸邀请了资深管理顾问高原老师参加并给予专业指导，高老师说到：“战略协同问题非常重要，企业要学会降本增效，抓住机遇，不断提高市场竞争力，重视创造性，在明确客户需求的同时，考虑产品的设计用途，分步走、分清轻重缓急、快速响应”。
为期两天的汇报逐一展开深入，各项工作都取得了阶段性成果。会上，关于《公司级战略规划与目标部署》，杨总提到，公司的战略规划是成为国内新能源重卡运营商第一品牌，各部门要紧紧围绕公司战略目标，获取业务、控制成本、提升客户满意度。公司高度重视达成战略的一致性，希望各部门高效匹配，尽快形成全景的行动计划表。在人才培养方面，杨总希望大家要聚焦目标、拆分目标、绩效落地、激活团队、打仗不能缺人才，管理者要对经营目标负责、对团队负责，提拔需要有后备，持续打造一支高效实战的钢联物流人才队伍。
会议的最后，杨总和周总对大会进行总结讲话，关于2024年的战略部署，周总提到，接下来，各部门要细化工作，完善修订制度，要排计划，制度流程要跟上企业发展速度。面对严峻的市场考验，大家要学会算账经营，算账是应对市场最有效的手段，业务和财务算账过程中间，要科学算账，算大账、算营收。杨总也提到，会后各部门须按照公司的战略目标深化细化目标，思考如何和公司战略匹配，形成行动计划全景图，为明年取得更好的业绩提供有力保障。
一路芳华、砥砺前行，奋勇向前、不忘初心，希望大家为公司业务发展与管理建设升级而努力奋斗！